Organizacion del trabajo objetivos tacticos

Cuando elabore sus planes tácticos, delegue el trabajo en las personas o equipos más cualificados para asumirlo. Aunque puede haber muchas personas o equipos implicados en un mismo objetivo, es importante que sus planes tácticos y sus objetivos estén más centrados y sean inequívocamente claros en cuanto a quién se encarga de cada uno. Esta lista de ejemplos de objetivos estratégicos debería ayudarle a pensar en los distintos tipos de objetivos que pueden funcionar mejor en su organización.

A continuación encontrará los 56 objetivos clasificados por perspectiva y/o tema. Antes de entrar en los ejemplos, hablemos de cómo elegir los más adecuados para su organización. Una vez que tenga su lista de objetivos, puede considerar la posibilidad de elegir una herramienta de software que le ayude a seguir su progreso.

He aquí algunos consejos prácticos basados en años de experiencia: No incluya 56 objetivos en su cuadro de mando: son demasiados. Hay que elegir bien. Recomendamos no más de 15 objetivos como máximo; puede leer más sobre cómo crearlos aquí.

¿Pero cómo sabe qué objetivos son los adecuados para su organización? Depende de su sector y de su estrategia. Puede haber varias tácticas que impliquen a diferentes personas y departamentos, pero el objetivo es el mismo.

Para ayudarle a alcanzar sus objetivos, puede incluso decidir traer a los proveedores a bordo. En cualquier caso, con sus objetivos tácticos en mente, necesitará la participación de toda su organización. Puede ser un reto conseguir tracción y mantener al equipo responsable, por eso el uso de un sistema como EOS o The Entrepreneurial Operating System puede mejorar significativamente el cumplimiento de sus objetivos.

Los objetivos tácticos deben enfocarse trimestralmente, con los recursos actuales y las estructuras de mercado como parte de la evaluación de su capacidad para ser cumplidos. Cuando esté preparado para cambiar de marcha y pasar al proceso de planificación táctica, es el momento de diseccionar sus objetivos estratégicos. Entonces podrá pasar a la acción para alcanzar esos objetivos estratégicos.

La planificación táctica la crean las personas que hacen el trabajo todos los días. Saben lo que hay que hacer, cuándo hay que hacerlo y qué se necesita para conseguirlo creando un plan táctico. En este caso, hay que preguntarse ¿Cómo pueden alcanzarse los objetivos estratégicos dentro de los límites de mis recursos y autoridad actuales?

En la organización hay tres niveles de objetivos: metas estratégicas, objetivos tácticos y objetivos operativos. * Objetivos estratégicos: Las declaraciones generales sobre dónde quiere estar la organización en el futuro se denominan objetivos estratégicos Richard L. Daft. Los objetivos se determinan a partir de los resultados de la evaluación estratégica.

Estos objetivos deben ser paralelos en una línea de tiempo, algunos a corto plazo y otros a largo plazo. Esto implica la elaboración de declaraciones de visión, proyecciones a largo plazo para el futuro, declaraciones de misión que describan el papel de la organización en la sociedad, objetivos corporativos generales, tanto financieros como estratégicos, objetivos estratégicos de las unidades de negocio, tanto financieros como estratégicos, y objetivos tácticos. Estos objetivos deben sugerir un plan estratégico que proporcione detalles de las tácticas para lograr estos objetivos.

La estrategia implica la visión de futuro de la empresa; la táctica implica los pasos reales necesarios para alcanzar esa visión. Por ejemplo, una estrategia de marketing para un motel podría consistir en desarrollar un paquete comercial dirigido a las agencias de viajes que incluya una solución de comercio electrónico. Las tácticas son los pasos prácticos para aplicar la estrategia.

Otras tácticas para la estrategia de las agencias de viajes podrían ser: De ello se desprende que la estrategia siempre va primero, seguida de la táctica. Por ejemplo, un compromiso basado en los valores de la hospitalidad responsable con el medio ambiente podría reflejarse estratégicamente trabajando para obtener la certificación Green Globe y tácticamente incorporando aparatos energéticos eficientes en la remodelación del motel. Las metas son fundamentales para la eficacia de la organización, ya que sirven de objetivo para los empleados y éstos trabajan para alcanzarlo.

Además de los objetivos estratégicos respaldados por las capacidades, la organización también debe comportarse de manera que impulse una cultura más resistente, es decir, «cómo» la organización hace su trabajo y crea valor. Estos 6 comportamientos deben buscarse intencionadamente y demostrar cómo la organización y su gente interactúan consigo misma y con los demás. Son las métricas utilizadas para medir la capacidad de comportamiento de resiliencia de una organización.

Estos comportamientos son importantes para prevenir la ruptura o el fracaso; o para permitir que se tome una respuesta apropiada y oportuna. ¿Se pregunta dónde se encuentra su organización en el continuo de la resiliencia? ¿Necesita comprender sus puntos fuertes y débiles para determinar en qué aspectos debe centrarse para el crecimiento futuro?