Productos que fracasaron en el mercado

Por desgracia, los atributos de Ben-Gay no encajaban con el producto de aspirina de la empresa lanzada originalmente por Pfizer. El nombre de la marca Ben-Gay estaba tan asociado a la crema ardiente que muchos consumidores no podían soportar la idea de ingerir la aspirina Ben-Gay. Como resultado, el producto fracasó. Microsoft lanzó el Zune en 2006 como competidor del iPod. Su mayor fracaso fue que simplemente llegó tarde al juego -Apple había establecido firmemente el iPod como reproductor de música portátil durante cinco años antes de que Microsoft entrara en el campo.

Tampoco había ninguna característica innovadora o diferenciadora que atrajera a la gente a comprar un Zune en lugar de un iPod. En lugar de mejorar los problemas del iPod, Microsoft hizo un producto muy similar que no obligó a la gente a cambiar lo que conocía. El Zune no era necesariamente un mal producto, pero fracasó porque Microsoft no hizo cambios lo suficientemente atrevidos como para hacerlo destacar. Fue descontinuado en 2011, pero los fanáticos devotos aún pueden comprar viejos Zunes en eBay.

Amazon anunció su entrada en el mercado de los teléfonos inteligentes con el Fire Phone en 2014, pero el producto fue descontinuado al año siguiente después de un solo modelo. El mayor diferenciador del Fire Phone era la tecnología de escaneo facial 3D, pero mucha gente pensó que era demasiado efectista. Además, el teléfono solo se lanzó en AT&T, lo que limitó mucho el número de clientes que podían comprarlo.

La mayoría de los usuarios pensaron que el teléfono era mediocre y excesivamente caro, y que no merecía la pena pagar más para cambiar sus teléfonos actuales. Cuando Amazon canceló el proyecto, asumió una pérdida de 170 millones de dólares. 6.

Orbitz Soda Siempre se introducen nuevas bebidas, y muchos clientes se entusiasmaron cuando vieron aparecer Orbitz Soda en las estanterías en 1997. El líquido transparente estaba lleno de bolas de gelatina flotantes, lo que llamó la atención de la gente, pero pronto se esfumó. Para empezar, Orbitz no era realmente un refresco, pero tampoco era un zumo.

A los primeros clientes no les gustaba el sabor ni la textura. No importa lo pegadizo que sea el diseño del producto o el truco, no compensa un producto pobre. Casi cualquier producto no habría estado a la altura del bombo que rodeaba al Facebook Phone.

Lo que el público obtuvo en cambio fue el HTC First, un dispositivo con piel de Android cuya principal característica era estar orientado a la aplicación Facebook Home. El operador exclusivo del teléfono, AT&T, rebajó drásticamente el precio a 99 céntimos en una «venta temporal» que se convirtió en permanente hasta la muerte del teléfono. La conocida cafetera intentó introducirse en el mercado de las máquinas de refrescos para el hogar, pero fracasó estrepitosamente.

Por un lado, su máquina costaba 369 dólares, frente a los 79 de SodaStream. Las cápsulas de Keurig también eran caras, entre 3,99 y 4,99 dólares por un paquete de cuatro. Cada cápsula permite preparar un vaso de refresco de 8 onzas.

Los usuarios se quejaron de que la máquina hacía demasiado ruido y tardaba mucho en enfriarse. La empresa retiró el producto. Diseñado por HTC, el Nexus One fue la incursión de Google en la venta de teléfonos.

Los rumores de un GooglePhone habían persistido durante años, por lo que el entusiasmo por el Nexus One, que se anunció a principios de 2010, era grande. Google dijo que vendería los teléfonos directamente, ya sea desbloqueados o bloqueados con T-Mobile. El problema es que los teléfonos desbloqueados no son la norma en Norteamérica, donde las redes suelen subvencionar parte del coste.

Los usuarios se resistieron al precio de 530 dólares, y los que compraron el teléfono se mostraron descontentos con la falta de atención al cliente de Google. Fuente:[/caption]Los ejecutivos de la empresa creían que se utilizarían un millón de unidades en los 10 años siguientes al lanzamiento.Lo retiraron del mercado 3 años después por falta de interés de los consumidores.¿Por qué fracasó Picturephone? Resulta que los usuarios consideraron que el equipo era demasiado voluminoso, que sus controles no eran fáciles de usar y que la imagen era demasiado pequeña para disfrutar de ella.Cegados por su propia visión, la empresa ignoró las opiniones negativas de los usuarios desde las pruebas y desarrolló un producto que no satisfacía las necesidades y deseos de los clientes.Nota ide: parece que AT&T no aprendió nada de este error.

La empresa volvió a lanzar Picturephone en 1992. Lamentablemente, con resultados similares. En 1990, Maxwell House lanzó el café listo para beber.

La premisa del producto era sencilla: crear una nueva y cómoda forma de disfrutar del café al instante, sin tener que prepararlo en casa. En su lugar, los clientes tenían que verter el producto del envase en una taza antes de meterlo en el microondas… Una actividad que no difiere de servirse una taza de café fresco de la cafetera.

Y eso es exactamente lo que hacían los clientes, lo que obligó a la empresa a abandonar el producto. El factor precio es una de las mayores razones del fracaso de un producto. Un producto con un precio muy elevado es muy d